公務用車公司系臺州公交集團下屬全資子公司，公司重點保障市級機關(guān)車改單位公務出行。公司擁有各類轎車、豪華中巴車、豪華大巴車等120余輛，在重點保障機關(guān)公務出行用車服務的同時，開展社會化業(yè)務。

公務用車公司2017年4月整合到公交集團后，在集團黨委、班子的正確決策和指導下，統(tǒng)一了員工的思想理念，從根本上轉(zhuǎn)變了員工的價值觀，從制度上激發(fā)員工積極向上的奮斗精神、奉獻精神，激發(fā)了團隊的拼博進取精神，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好的基礎。

2019年，公司以“兩抓年”活動為契機，以經(jīng)濟增長、提升安全、服務質(zhì)量為年度工作目標，通過優(yōu)化業(yè)務營銷機制，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，營造良好工作氛圍，努力破解各類難題。積極面對市場競爭，公務用車保障單位業(yè)務回流明顯；加強員工隊伍建設，各崗位人員履職擔當，奮勇拼博，實現(xiàn)了公司利潤增長的目標，實現(xiàn)了員工的價值，用實際行動體現(xiàn)初心使命和擔當。

一是緊盯目標考核任務，營收和利潤增長明顯。全年完成收入共計1683萬元，同比增長了23%，實現(xiàn)總利潤166萬元。

二是抓業(yè)務營銷，拓展各項業(yè)務。為促進營業(yè)收入增長，面對市場競爭，制訂業(yè)務考核辦法，出臺業(yè)務員獎勵措施、部門激勵措施，通過激勵機制，形成良好的企業(yè)工作氛圍。重點抓好機關(guān)單位各類大型接待保障用車任務。公司對各類大型保障用車任務高度重視，加強領導，成立會務應急小組，制訂預案，確保重要會議圓滿完成。各處室配合緊密，員工主動性、能動性、積極性大幅提高，營收和利潤從而得以提高，為企業(yè)、員工、客戶創(chuàng)造了價值。

三是調(diào)整價格和提升服務，機關(guān)用車回流明顯。公司調(diào)整部分用車價格后，機關(guān)單位反響很好。通過走訪客戶，改進服務等形式，展現(xiàn)公務用車新形象。2019年下半年機關(guān)用車從市場競爭企業(yè)回流十分明顯，公務保障占比從80%提高到90%，車輛利用率從2017年的33%提高到了67%，同時也提高了駕駛員的收入。

四是加大生產(chǎn)投入，增加收入增長點。2019年投入330萬元，采購了5輛豪華大、中巴客車和14輛公務保障車輛，提高了硬件設施，促進了服務和營收的提高。

五是抓安全生產(chǎn)、內(nèi)控管理。加強對公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領導，落實安全生產(chǎn)主體責任。加強員工安全生產(chǎn)教育，開展安全隱患排查，組織安全應急演練，召開安全學習，有效地增強了員工安全意識和責任意識，遏制事故發(fā)生。推進安全生產(chǎn)標準化建設，全面規(guī)范安全生產(chǎn)工作并加強財務和機務成本管理，加強各類物資采購和管理；加強機務維修成本管理，嚴格控制費用，降本節(jié)支。

六是抓基層黨建及落實黨風廉政工作。按照集團黨委總體要求，逐項分解任務、落實黨建工作。進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸，落實黨風廉政建設主體責任，做到不發(fā)生違紀、違規(guī)問題。

今后，公務用車公司將繼續(xù)深化“兩抓年”活動，不斷增強廣大員工的使命和擔當，不斷創(chuàng)造實體經(jīng)濟效益，保障公司收入和利潤不斷增長，促進資產(chǎn)增值保值，保障員工的收入和福利待遇的提高，培養(yǎng)員工的干事能力，促進員工成長。

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