7月24-26日，巴士公司計劃財務處根據(jù)責任中心培訓方案對各分公司車隊長進行了相關財務知識培訓。與以往不同，此次培訓方式由統(tǒng)一培訓方案改為分點培訓模式，把大課堂調整為小課堂，將相關的財務知識與每月財務數(shù)據(jù)匯報工作相融合，采取理論與實際相結合的方式，對公司、車隊的數(shù)據(jù)及問題展開更貼切更詳細的講解。

會議簡要介紹了資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及收支分析表的概念，通過數(shù)據(jù)解析四大報表之間的關系，對各分公司當期線路數(shù)據(jù)進行一一講解，分析各車隊各線路收入情況，成本組成情況，通過橫向比較數(shù)據(jù)，將抽象概念具象化展現(xiàn)出來，直觀反映各條線路的優(yōu)劣勢。

會議指出在日常生產經營過程中存在的幾個問題，如巴士公司招標的輪胎并未根據(jù)線路路況進行差異化采購，修理廠存在材料核算方式不統(tǒng)一，車型運行方式基本無差異的線路因路況問題導致油耗差異較大等問題。計劃財務處也建議各車隊在進行線路分析過程中可以將發(fā)現(xiàn)的問題作為建議意見表述在報告中，實現(xiàn)降本增效推進公司發(fā)展。

經過此次培訓，各車隊長對責任中心的含義和作用有了進一步的認知，提高了他們對自身車隊經營情況了解程度，后期，巴士公司計劃財務處將繼續(xù)開展定制公交、修理廠等經營性公司的財務培訓，提高管理層人員數(shù)字化管理的理念。

巴士公司　韓光宇