為加強(qiáng)巴士公司材料管理工作，對各分公司材料倉庫改內(nèi)修分公司統(tǒng)一管理。3月2日下午，巴士公司副總經(jīng)理鄔婉君帶領(lǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員赴修理公司開展下基層服務(wù)工作，與內(nèi)修分公司相關(guān)人員進(jìn)行深入探討交流。

通過一下午的溝通交流，對實(shí)行總、分倉管理后，涉及到的各類問題以及以往修理公司在人事、財(cái)務(wù)管理上存在的問題分別進(jìn)行了探討。能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的由帶回討論后給予回復(fù)。

會上，大家分別從總倉交接、采購、入庫、調(diào)撥、出庫、結(jié)算等各類流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一一探討。詳細(xì)、深入的對總倉采購、結(jié)算上的問題進(jìn)行明確，對入庫的流程和內(nèi)控管理提出了要求。明確分別兩人進(jìn)行簽收和入庫，確保關(guān)鍵崗位不相容。對以后在總、分倉調(diào)撥，分倉結(jié)算上的相關(guān)附件要求進(jìn)行了一一確定。同時(shí)，對修理公司人員提出表外件采購、輔料采購以及物流費(fèi)結(jié)算等問題分別進(jìn)行了回答。

另外，對修理公司在以往管理上存在的報(bào)賬不及時(shí)、開票管理不正規(guī)、人員成本劃分不清楚等歷史性問題做了相應(yīng)的指導(dǎo)。

鄔婉君強(qiáng)調(diào)，大家平時(shí)要多多交流，要主動提出問題，增加交流次數(shù)，提高交流頻率，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)、財(cái)融合。