一直以來，臺(tái)州公交集團(tuán)紀(jì)委聚焦監(jiān)督首責(zé)，堅(jiān)持以“小切口”做好監(jiān)督“大文章”，結(jié)合日常監(jiān)督、信訪舉報(bào)、巡察反饋和審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，通過有效運(yùn)用監(jiān)察建議書、提醒單、檢查通報(bào)等監(jiān)督“利器”，列問題清單、提監(jiān)督建議，督促責(zé)任單位履職盡責(zé)、堵塞漏洞、治本溯源，從而不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。

  為提高和維護(hù)監(jiān)察建議書、提醒單、檢查通報(bào)等的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，防止“一發(fā)了之”“紙上整改”，集團(tuán)紀(jì)委加強(qiáng)跟蹤問效，對(duì)整改建議執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行常態(tài)化、跟蹤式提醒和督促，確保整改見成效，提示提醒落地生根。近期，集團(tuán)紀(jì)委針對(duì)被制發(fā)監(jiān)察建議書單位反饋的關(guān)于汽車配件采購和倉庫管理中存在問題整改報(bào)告和整改措施，結(jié)合整改工作實(shí)際進(jìn)展，進(jìn)一步提出了包括成立整改工作專班、建立健全汽車配件采購管理辦法和倉庫管理辦法、建立健全倉管人員管理制度等7方面具體明確的整改意見，持續(xù)推動(dòng)整改工作走深走實(shí)。

  同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委對(duì)制發(fā)的監(jiān)察建議書、提醒單、檢查通報(bào)等開展不定期“回頭看”，對(duì)監(jiān)督建議或提示提醒的落實(shí)情況持續(xù)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改落實(shí)過程中存在的問題，防止整改走過場、落實(shí)打白條，推動(dòng)形成從提出、到督辦、到反饋、再到回訪監(jiān)督的有效閉環(huán)機(jī)制，切實(shí)抓好整改提升，深化標(biāo)本兼治。

  截止目前，集團(tuán)紀(jì)委共制發(fā)了提醒單16份，監(jiān)察建議書2份，檢查通報(bào)2份，提出建議37條，督促修改完善制度近10項(xiàng)，有效督促了監(jiān)督對(duì)象堵塞監(jiān)管漏洞、健全管理制度。