“目前已經(jīng)完成哪些方面的整改，整改情況和效果如何？”“對需要長期持續(xù)推進(jìn)才能徹底整改的，進(jìn)一步細(xì)化列明整改節(jié)點(diǎn)這個(gè)時(shí)間線?！薄拔覀冎鞍l(fā)現(xiàn)的這些問題，主要原因是你們的管理和監(jiān)督?jīng)]跟上，目前你們的報(bào)告里，關(guān)于怎么加強(qiáng)管理和監(jiān)督方面的落實(shí)舉措未充分體現(xiàn)?！痹谑盏桨褪抗娟P(guān)于配件采購和倉庫管理有關(guān)問題的整改報(bào)告后，近日，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室和審計(jì)法務(wù)部對巴士公司整改效果進(jìn)行了充分的討論評估后，向其進(jìn)行了反饋，督促巴士公司深挖病根、持續(xù)整改。

這是臺(tái)州公交集團(tuán)統(tǒng)籌紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)兩方力量深化監(jiān)督，并建立貫穿全過程的監(jiān)督整改工作機(jī)制，以一環(huán)緊扣一環(huán)的監(jiān)督和指導(dǎo)，持續(xù)跟蹤檢驗(yàn)整改成效，推動(dòng)標(biāo)本兼治的一個(gè)例子。

近年來，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)法務(wù)部發(fā)揮各自職能作用，對巴士公司2019年道路交通事故賠款報(bào)銷問題開展了行之有效的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確查找了問題痛點(diǎn)。在吸取此類成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步銜接建立起互相配合、互為補(bǔ)充的監(jiān)審聯(lián)動(dòng)模式。2020年，通過多次對接問題信息，系統(tǒng)梳理監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，推動(dòng)對配件采購和倉庫管理有關(guān)問題的監(jiān)督檢查不斷深入，并以出具審計(jì)報(bào)告、監(jiān)察建議書形式雙管齊下。全年挽回經(jīng)濟(jì)損失近12萬元，并對7名相關(guān)責(zé)任人區(qū)分不同情形作出問責(zé)處理，用監(jiān)督檢查的深度和精準(zhǔn)度，傳遞了紀(jì)律執(zhí)行的剛性態(tài)度。

為避免監(jiān)督檢查有關(guān)建議文書“一發(fā)了之”成為“一紙空文”，在集團(tuán)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門與審計(jì)部門結(jié)合工作進(jìn)展情況，將監(jiān)督檢查的重音符落在了整改這“后半篇文章”上，做到既聽“回音”也要見“實(shí)效”。在指導(dǎo)巴士公司繼續(xù)做好配件采購和倉庫管理問題整改工作的同時(shí)，又根據(jù)對巴士公司關(guān)于道路交通事故賠款報(bào)銷問題整改落實(shí)“回頭看”情況反饋指出問題的有關(guān)整改報(bào)告，落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行了全面檢視驗(yàn)收，毫不留情地指出巴士公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門對情況反饋書存在“內(nèi)容理解表面化、整改范圍過于局限、機(jī)制不順暢問題未有效解決”等整改不到位不徹底的“病癥”問題，督促巴士公司繼續(xù)深入整改，把源頭治理、系統(tǒng)治理等各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)。

下階段，監(jiān)審力量將進(jìn)一步健全完善“統(tǒng)籌力量、強(qiáng)化溝通、整改驗(yàn)收、跟蹤問效”的全鏈條工作機(jī)制，在深化聯(lián)動(dòng)查找新“病灶”、開好新“藥方”基礎(chǔ)上，對老問題通過專項(xiàng)督查、不定期回頭看等方式持續(xù)跟蹤問效，強(qiáng)化對整改情況的質(zhì)量評查和考核追責(zé)，對拒不整改或整改不到位的嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)優(yōu)化整改成色，提高治理的“藥效”。